A aposentadoria já não significa, necessariamente, o fim da vida profissional. Cada vez mais empresas têm recorrido a executivos e especialistas aposentados para compartilhar experiência, transferir conhecimento, treinar equipes e contribuir para a formação de líderes das gerações millennial e Z.
A tendência reflete tanto a dificuldade das empresas em encontrar profissionais qualificados quanto a percepção de que a experiência acumulada ao longo de décadas pode acelerar a formação de talentos e o desenvolvimento de lideranças internas.
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Profissionais aposentados vêm sendo contratados para atuar como mentores, conselheiros e consultores. A ação busca contribuir com a sucessão em cargos estratégicos e reduzir a perda de conhecimento dentro das organizações.
Um desses casos é o de Firmin Antonio, de 80 anos. Nascido em Portugal e naturalizado francês, Firmin chegou a São Paulo em 1976 para trabalhar na Ticket Restaurante, empresa do setor de benefícios corporativos. Décadas depois, retornou à companhia e, desde 2008, atua como conselheiro executivo.
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“Quando estamos na operação, muitas vezes estamos tão focados nos desafios do dia a dia que não conseguimos enxergar o horizonte”, afirmou o português. “Ao assumir uma posição de conselheiro, contribuo de outra forma. Não estou envolvido na execução cotidiana, mas posso ajudar trazendo perspectiva, memória institucional e uma visão de longo prazo.”
Empresas usam experiência de ex-funcionários como ativo estratégico
A valorização dos profissionais mais experientes acompanha mudanças demográficas e econômicas, além do aumento do tempo de permanência no mercado de trabalho. Muitos desses aposentados atravessaram períodos de inflação elevada, sucessivas transformações na economia e profundas mudanças nos modelos de gestão.
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De acordo com o levantamento da consultoria Robert Half, divulgado pelo jornal O Estado de S. Paulo, 32% das empresas consideram recorrer a ex-lideranças para garantir a transferência de conhecimento de profissionais das gerações X e baby boomer. A pesquisa ouviu cem executivos brasileiros.
Ainda segundo a pesquisa, além da contratação dos profissionais seniores, as empresas investem em desenvolvimento dos novos líderes. As estratégias mais adotadas incluem:
- Programas de liderança orientados por propósito (48%);
- Oportunidades de aprendizado prático (48%); e
- Iniciativas que integram saúde mental e bem-estar aos treinamentos gerenciais (45%).
Uma outra pesquisa, desta vez da consultoria Korn Ferry, mostra que 67% dos entrevistados consideram os atuais líderes despreparados para os desafios do futuro. O cenário é agravado pelo desinteresse de parte dos jovens em assumir cargos de chefia. Diante dessa combinação, incentivar novas lideranças e promover a transferência de conhecimento dos executivos mais experientes tornou-se uma prioridade para as organizações.
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